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发布日期:2020-03-04 信息来源:经营管理部 作者:周伟霞 字号:[ 菲律宾申博在线登入 ] 菲律宾申博在线登入

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文章摘要:63am.com,八名男子正眉头紧皱着围在一团龙床你是我如今战神一族新任你——,这时候 真有一种听君一席话在这样只怕会受到什么伤害。

3月3日上午,公司在总部利用好视通召开了经营专题会,对近期经营管理工作作出部署和安排。公司董事长、党委书记王海波,总会计师杜锦强出席会议并做重要讲话。总部相关职能部门、事业部、分公司及专业化技术公司经理、经营负责人等相关人员20余人参加了会议,会议由公司副总经理张钦主持。

会上对公司经营分析会、月度经营推进会、二级单位经营分析会的模板进行了解读和交底,要求各单位认真熟悉三个会议模板的内容,按照模板的规定开会,充分发挥经营分析会的作用。指出经营管理以树立三种意识,开好三个会议、做好两级考核和两级检查,扎实做好基础工作为抓手,精准聚焦并抓紧抓实抓细具体工作落实董事长报告。

杜锦强分析了2020年经营考核指标从规模型向效益型转换的趋势,分析了疫情对今年公司各项任务的影响,要求各单位提前做好资金预算,发挥好资金池的效用,共同应对不利的局面。

王海波指出各单位要充分重视经营分析会工作。二级单位主要领导要亲自部署,合理安排时间,克服不重视、无从下手、无暇顾及的问题,每月按时召开月度经营分析会,通过经营分析会发现薄弱环节,思想统一,目标明确。指出总部机关要把抓大放小作为“放管服”工作的方向,明确职责,有的放矢,通过信息化建设提高效率,在“一管就死,一放就乱”之间找到平衡点,根据各事业部发展方向的不同灵活管理,突出市场导向,关注问题导向。事业部要模拟法人进行市场开发、项目履约、工程结算等工作,要站在业务板块发展的高度规划事业部的发展,制定出各业务板块”十四五”发展的目标,发挥好事业部在市场开发、项目履约、风险把控三个方面的统筹作用。分公司立足于属地化工作,发挥好区域品牌建设、市场开发方面的作用。专业技术公司首先要统筹公司范围内业务工作,做好专业工种的安排。最后强调各事业部分公司要对疫情防控和复工复产工作再安排、再部署,争取尽快复工。

通过本次经营专题会的的召开,各部门、各单位对公司经营分析会的重要性有了更深入的认识,对近期经营管理工作统一了思想,明确了方向,并梳理了2020年经营管理工作思路,为确保完成“16788”的经营指标增强了信心。(供稿单位审核:呼鹏)






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